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Cristiane Gercina

São Paulo

Os debates sobre o fim da escala 6x1 —que tomaram o país no final de 2024— devem voltar com força neste ano, após a deputada Erika Hilton (PSOL-SP) protocolar a PEC (proposta de emenda à Constituição) que cria a escala 4x3 (quatro dias de trabalho para três de descanso).

Ao lado do vereador do Rio de Janeiro, Rick Azevedo (PSOL), criador do Movimento VAT (Vida Além do Trabalho), Erika anunciou o protocolo da PEC no Congresso e a união dela com outra que já está em andamento.

Debatida e implantada em alguns países, a semana de quatro dias já foi testada no Brasil. Em 2024, 19 empresas utilizaram a escala, em projeto-piloto que mostrou bons resultados, mas expõe desafios.

Mesmo trabalhando um dia a menos, a produtividade cresceu em 71,5% dos casos, houve aumento no nível de engajamento em 60,3% e elevação do comprometimento em 65,5% das empresas.

Porém, o modelo precisa de ajustes. Há áreas em que a escala só pode ser aplicada com contratação de mais profissionais, como na saúde, e outras nas quais a redução depende de fatores externos, como é o caso da jurídica, na qual audiências podem durar poucos minutos ou muitas horas.

Erika afirmou à Folha que aguardou para protocolar a PEC ao lado de Azevedo, fundador do VAT, porque queria sentir como estaria o Congresso neste ano, com a eleição para presidência da Câmara e do Senado. As assinaturas necessárias foram obtidas no ano passado.

"A gente não protocolou porque queria entender como ficariam as presidências das comissões, fazer algumas conversas. Temos algumas estratégias nacionais."

Azevedo tem um abaixo-assinado online com quase 3 milhões de assinaturas.

Renata Rivetti, fundadora da Reconnect Happiness at Work, empresa de bem-estar e liderança humanizada que participa do piloto no Brasil como orientadora, afirma que os resultados prévios —sairá um relatório final ainda neste mês— surpreenderam, mas que o assunto é polêmico.

Para implantar o modelo, diz ela, é preciso testá-lo, entender se funciona para cada nicho de mercado e se programar com cursos e consultorias. Se isso não ocorrer, as chances de dar errado são grandes.

"O que consigo garantir é que, para o trabalho de conhecimento, intelectual, é possível fazer [a redução] sem perder resultados. Acho que a gente como sociedade tem que estar aberto a evoluir na pauta, mas entender qual o impacto da mudança", afirma.

Impacto no trabalho

60,3%

tiveram nível de engajamento maior

71,5%

tiveram aumento de produtividade

65,5%

notaram elevação no comprometimento com a empresa

48,2%

dos participantes perceberam aumento do ritmo de trabalho

46,6%

notaram estabilidade no nível de trabalho

77,9%

tiveram volume de trabalho constante

Impactos no bem-estar

70,1%

sentiram-se alegre e de bom humor

55,5%

sentiram-se ativos e com vitalidade

41,8%

sentiram-se calmos e relaxados

49,2%

acordaram se sentindo descansados

O projeto-piloto teve início em setembro de 2023, com 21 empresas ainda na fase preparatória. Duas delas desistiram antes, uma da área de saúde, e outra, do setor comercial no Rio Grande do Sul, que precisou deixar de participar por ter sido vítima das chuvas de 2024.

Gabriela Brasil, diretora de comunidade na 4 Day Week Global e coordenadora do projeto no Brasil, diz que, ao final, houve impactos positivos para empresas e trabalhadores.

"Este piloto ocorreu em um contexto desafiador, considerando que o Brasil apresenta altos índices de ansiedade, burnout e produtividade ainda baixa, apesar do imenso potencial criativo e produtivo disponível", afirma.

Gabriela atuou na orientação das participantes para que entendessem quais os gargalos de produtividade e conseguissem diminuir a carga de trabalho sem perder resultados.

Em geral, segundo ela e Renata, o desperdício ocorre com reuniões desnecessárias e distrações de seus funcionários.

Atacar essas falhas na produtividade foi a principal estratégia de Fabrício Oliveira, CEO da Vockan, empresa de soluções tecnológicas, quando decidiu implantar a semana de quatro dias em sua então recém-inaugurada companhia, em 2022.

Oliveira é pioneiro no Brasil na adoção da escala 4x3, com salários iguais, e também participou do projeto-piloto. Segundo ele, a produtividade cresceu 32% ante a atividade anterior, já que Oliveira "herdou" a expertise de uma empresa que atuava no país, da qual ele era CEO, mas fechou as operações.

"Entregamos mais, com gestão de tempo, treinamento para foco e fim das reuniões desnecessárias."

De novembro de 2022 a março de 2023, o empresário desenvolveu seu próprio piloto da semana de quatro dias. Ampliou o final de semana com folgas às sextas ou segundas, implantou o home office e criou o office day, um único dia em que os profissionais são obrigados a ir ao escritório.

"Quando fiz a proposta de trabalharmos um dia a menos, os setores financeiro, de logística e operação, e de atendimento ao cliente acharam que eu estava ficando louco, que ia impactar negativamente os resultados, mas eu já via o movimento na Europa e sabia que tinha tudo para dar certo", afirma.

Para se adaptar ao mercado, já que a sociedade brasileira ainda vive na escala 6x1 —seis dias de trabalho com um de descanso— Oliveira reveza as equipes: parte folga na sexta-feira e parte na segunda.

Em dois anos, a empresa mais do que dobrou de tamanho, passando de 60 funcionários para 132, o que a fez mudar para um novo escritório, refletindo no bem-estar e na retenção de talentos. Pesquisa interna mostra que 78% dos funcionários se dizem muito felizes na empresa

Valquíria Gonçalves, 45, representante comercial da Vockan, afirma que a semana de quatro dias foi o que mais chamou sua atenção quando concorreu a uma vaga na empresa.

Contratada em agosto, ela mora em Santos (litoral paulista) e, como precisa ir presencialmente ao escritório apenas uma vez por semana, mantém sua rotina com a qualidade de vida que buscou ao se mudar.

"Era uma vaga concorrida, justamente por causa dos benefícios, mas eu não queria perder. Já trabalhei em escala 6x1 e sei o quanto é difícil. Ter um dia a mais de descanso faz com que você consiga mais equilíbrio", afirma.

No escritório de advocacia Clementino e Teixeira, que também participou do piloto da 4 Day Week Global, a implantação da semana de quatro dias foi mais desafiadora.

O principal problema, segundo Soraya Clementino, sócia da banca, está ligado aos prazos judiciais que os advogados não podem deixar de cumprir.

Mas o escritório não desistiu de ter jornada menor. Segundo ela, depois de participar do projeto-piloto no Brasil, a empresa conseguiu que ao menos uma semana no mês seja de jornada de quatro dias.

Fonte: Folha de SP